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图:山东海化公司总经理韩星三
来源:360体育赛事直播    发布时间:2024-02-17 09:12:58    浏览:1次

  为了促进我国石油和化学工业健康、快速、可持续发展,积极贯彻落实党中央提出的构建和谐社会的奋斗目标,国家统计局、中国石油和化学工业协会于2005年3月28日,在北京人民大会堂联合召开“2005年中国石油和化工经济发展形势发布会暨中国石油和化工百强企业峰会”,并公布我国石油和化工行业百强企业(出售的收益百强和综合效益百强)。 全国人大常务委员会副委员长顾秀莲参加了此次会议。搜狐财经为本次大会做独家网络现场报道:

  值此中国石化工业百强企业发布会及表彰大会隆重召开之际,我谨代表山东海化集团董事会,对本次大会的胜利召开表示热烈的祝贺!对各位领导和朋友们多年来给予海化集团的关心、支持和帮助,表示衷心的感谢!同时,很谢谢中国石化协会给咱们提供这个机会,能够荣幸地向领导及朋友们汇报海化集团近年来的改革和发展情况。

  山东海化集团位于美丽的世界风筝都潍坊,是全国首家实行盐碱联合的企业,现已发展成为全国最大、在国际上具有一定知名度的现代化海洋化工生产和出口创汇基地。集团组建十年来,我们始终遵循“振兴海洋化工、回报社会关爱”的发展理念,坚持以科学发展观为指导,积极机制创新、管理创新、营销创新,着力熔铸具有海化物色的企业文化,使企业保持了强劲的发展势头。2004年,全集团完成出售的收益110亿元,实现利税12亿元,分别是2000年的3.6倍和3.1倍,荣膺中国石油和化工行业百强第5位。近四年企业保持了年均近50%的发展速度。

  我们认为,企业求发展,科学技术创新是关键。近年来,我们充分的发挥资源、技术、管理等优势,积极采用高新技术嫁接传统产业,全力发展新兴起的产业,做到了传统产业高新化,高新技术产业化,企业产品结构一直在优化,核心竞争力大大增强。四年内共完成固定资产投资投资46亿元,新建和扩建了年产60万吨纯碱、40万吨重油综合利用、10万千瓦热电、20万吨氯碱树脂、120万吨捣固焦等技术上的含金量高、带动作用强的大项目、好项目。目前,集团已形成了盐化工、煤化工、石油化学工业三大主业,热电,三产、建材房地产、精细化工、机械制造五大辅业一起发展的新格局。其中,纯碱生产能力已达到200万吨,焦炭200万吨,原盐200万吨,重油综合利用70万吨,氯化钙24万吨,有10多种产品产量居全国首位,两种居世界首位,成为市场上的抢手货。

  在大力推进技术创新的同时,我们充分借内外先进企业的做法,着力在管理理念、管理手段、管理方式上与国际惯例接轨,努力赶超国际领先水平。以“三压一降”为重点,全方面实施成本控制工程,大力压缩大修、维修和机物料消耗,压缩财务、营业和管理费用,压缩财务、营业和管理费用,压缩产成品资金、储备资金和应收账款占用;降低生产所带来的成本,积极向国际国内领先水平看齐,着力打造竞争的比较优势。我公司生产的“鸢都”牌纯碱获“中国名牌”称号,质量、成本可与欧美诸强搞衡,成本及盈利水平全国领先。积极推行以成本费用控重点的全面管理,狠抓编制、预算、控制各项环节,加快,从严控制非生产性支出,提高了资金使用效率。实行了购销比价管理,对大宗原材料取消了中间商,实现供需直接见面,杜绝了“暗箱”操作现象,增强了采购工作的透明度,每年减少支出3000多万元。

  为了增强企业活力,我们本着减速少管理层次,缩短管理链条,精简工作人员,提升工作效率的原则,在管理机构和业务职能上做调整优化,将机关处室由原来的24个精简为7个,人员压缩80%以上,做到了部门职能清晰、人员精干、管理高效、实现了由宝塔式管理向扁平化管理的转变。大力深化人事制度改革,打破员工身份、学历、职称界限,充分引入竞争机制,拓宽人才成长渠道,形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满了许多活力的用人机制。在分配制度上,实行了年薪制与岗薪制相结合的分配的方法,实际做到按绩取酬,拉开了分配档次,充分调动起了广大干部职员的积极性和创造性。

  在发展实践中,我们深深地认识到,在市场经济条件下,只靠经营产品,企业难以在短期内获得大的发展,必须走产品经营、资本经营并重的路子。近年来我们把资本运营作为膨胀企业规模的重要手段,取得了显著效果。继1998年“山东海化”1.2亿元A股在深交所成功发行后,2001年顺利实施了配股,去年成功发行了10亿元可转换债券。近几年共从长期资金市场募集资金20亿元,为企业加快速度进行发展提供了可靠的资金保障。同时,借鉴海尔吃“体克鱼”的经验,跨地区收薛城焦化厂和青州化肥厂,通过移植先进管理经验,注入海化文化,使企业在短期内发生了脱胎换骨的变化。去年两企业完成营业收入近13亿元,利税3亿多元,成为集团的主要效益增长点。

  未来几年,特别是“十一五”期间,是我们的祖国大有可为的重要战略机遇期,同时也是发展的黄金期。我们决心紧紧抓住这一千载难逢的良机,以科学发展观为指导,以创建百年企业为目标,从始至终坚持发展不动摇,增创新优势,实现新跨越。总的设想是,2005年实施“201515”工程,即投入20亿元,完成营业收入150亿元,实现利税15亿元;2007年营业收入达到300亿元,比2005年翻一番,实现企业的根本性跨越,将海化集团建成国际化、现代化的海洋化工企业,为振兴我国石化事业做出新的更大的贡献。