这十年，是国投罗钾化茧成蝶、筑梦成真的十年，也是动力厂砥砺奋进、初心不渝的十年。在公司的正确引领下，动力厂秉承“节能降耗，提质增效”的理念，走过了不平凡的十年。

  十年来，为保障湖区能源供应，动力厂按照电力行业各项规范标准不断的提高内部管理上的水准，确保发电设备正常稳定运行，按需供给水、电、汽，切实起到了湖区能源动力核心作用。对动力厂现有多类型机组能耗作对比分析，灵活调整机组供热方式及大、小机配合带负荷的运行方式。持续开展经济指标竞赛活动，控制各项经济、能耗指标参数稳定，努力提升运行操作水平，确保了各项生产指标在优良线上运行。

  做好设备隐患排查、技术监督工作管理，提升发电设备可靠性，保障发电主辅机设备稳定运行。根据国投电力火电公司制作管理检查评价标准，每年开展一次设备安全性评价工作；严格按照动力厂设备缺陷管理办法组织并且开展日常消缺工作，确保全年消缺率指标达到100%、消缺及时性指标大于98%以上；严格按照电力行业要求持续做好金属、化学、绝缘、继保、热控专业方面技术监督工作，及时消除各类故障隐患。

  十年来，动力厂一直严控生产所带来的成本，深挖生产各环节的降本潜力，在完成环保指标的前提下，精打细算，控制生石灰、液氨消耗总量，减少原材料采购成本。持续开展现场“跑冒滴漏”整治，深入剖析各生产的基本工艺环节浪费的根源，做好资源节约工作，降低生产成本。

  持续做好费用管理，在生产维护及日常管理过程中深挖降本空间，控制各项支出。做好机物料费用、原材料消耗费用、非生产性费用跟踪及分析，能不花的坚决不花。制定全年修旧利废计划，倡导“以修代换”，检修班组员工勤俭节约主动作为。做好检修施工期间安全、质量、工期、费用管控，改变维修策略，减少委外维修，增加自主维修。坚持企业主导的“安全检修、绿色检修、优质检修、文明检修、节约检修”理念，安全、有序、可控、按期高质量完成各项检修工作，多年来修后关键设备一次开机成功率达到100%。

  十年来，动力厂坚持创新，累计获得专利十余项；其中2018年获得1项、2020年获得1项、2021年获得2项、2022年获得6项实用型专利，另外1项发明专利、1项实用型专利正在申请中。员工提出切实解决现场能源浪费、安全风险隐患问题的合理化建议500多条；引导广大员工积极立足“五小”，制定动力厂关于“五小”创新活动管理计划，鼓励员工创新、热情参加，截至目前，上报五小创新100余个，均被公司采纳。

  营造公开公平、良性竞争的氛围，提升基层班组自主管理、民主管理；制定设备、技术管理提升方案，编制工作推进计划，各专业之间强化执行力，加强沟通协调，强化协同，提高效能，提升各方服务意识。做好提质增效目标分解、关键指标对标工作，强化激励约束，开展绩效考评。落实“两金”管控，做好库存物资管理，盘活闲置资产、长库龄物资。各级设备管理人员转变以往备件管理模式及理念，全年库存金额压降大于7%以上。做好内部管理提升和人才队伍建设。制定内部管理提升计划，开展车间/业务室负责人员管理学习交流分享。加强能源消耗指标分析及生产绩效参数异常分析，提出合理化建议96条，已完成技改实施的有71条，节约费用约200余万元。

  十年来，动力厂把安全生产、风险管控作为第一要务。持续健全安全生产保障体系、安全生产监督管理体系，持续推进NOSA五星安健环体系、安全生产标准化体系建设，对标电力行业梳理完善各项安全管理制度，建立健全动力厂全员安全生产责任制、各岗位“安健环责任清单”、安健环重点任务清单，积极开展安全生产专项整治三年行动、承包商全过程安全管理、安健环管理提升等专项工作，以问题为导向，看清弱点、不留盲点、抓住重点、突破难点，安全力量持续不断的发展壮大，为保障动力厂的稳定运行夯实了安全基础。

  动力厂积极努力配合安全健康环保部做好污染物达标排放，固态废料、危险废物依法合规处置，控制总量偏差不超过2%。配合做好全面风险管理体系。

  “知不足而奋进，望远山而力行”。站在新起点、新高度，动力厂将以党的二十大精神作为思想上的“定盘星”、行动上的“指南针”，守正创新、担当作为，锐意进取、踔厉奋发，以更加昂扬的姿态、稳健的步履踏上新的征途，聚力发展、聚势创新、聚焦内控，以稳健从容、平实厚重为公司发展谱写新的辉煌篇章!返回搜狐，查看更加多